胡葆森

　　稿件来源：颜强 颜强

　　胡葆森说道：“1994年中国足球职业改革以来，建业是唯一的没有更换过名字和赞助商的。去年结束之后，跟马云和郭广昌讨论足球，他投入了英超的狼队还赚钱了，我们一年还要亏10亿。”

　　从年富力强的终年，到如今两鬓苍苍，胡葆森和河南建业始终联系在一起，最能代表河南职业足球的，就是这位始终坚持投资足球的民企代表。

　　胡葆森在敦煌的讲话，语气审慎而自豪，只是他谈到与马云、郭广昌探讨足球，“狼队还赚钱了，我们一年还要亏10亿”。这是对中国足球一种揪心的描述。不过郭广昌和复星在狼队的投资，目前处在最高光的时刻，投资狼队最终能否赚钱，并不是现在狼队能在英超进入前七，并且不断打败强队所能定义的——除非马上就能将狼队高价出售，否则未来在这个俱乐部上，所有者还需要不断投入，只依靠俱乐部自身收入，就想保持不断上升的事态，几乎不可能。

　　职业足球不完全是生意，中国如此，英国也是如此。只是英国和欧洲，足球的商业化和职业化程度要更高，运营也更加规范。

河南建业一年亏十亿，其实也值得胡葆森和俱乐部反思。投资足球、保持自己的方向，当然是一种情怀。但这种投资是否真正能让足球，在这片中原大地上得到健康发展，俱乐部的管理和运营，是否足够现代化，有很多值得商榷处。