根据我的经验，NBA球队的经理们一般倾向于分为两个不同的阵营。尤其是当交易截止日来临的时候，他

　　们泾渭分明的举措就可以证明这一点。

　　“这个世界上的人可以分为两类，”谚语中曾说道。“通才和专家。”“施恩者和受助者。”“身体力行的人和纸上谈兵的人。”当然也包括这么一句玩笑：“那些相信世界上有着两者截然不同的人和那些不相信这句话的人。”

　　我这么说可能有失偏驳，将我归入“不相信”这类分类的人，但我还是想提出NBA版本的这么句话：“那些NBA的球队经理们可以分为两类，一类是偏好‘赢在当下’的经理，他们往往喜欢确定性的交易，把事情把控在手中，而另一类则偏好‘展望未来’，往往更喜欢投机性的行为，希望未来有着更多的可操作性。”虽然这么说可能太黑白分明了，但是我发现这能解释联盟现在大多操作的基本走向，尤其是在这交易截止日之前。

　　许多球队建设的探讨都围绕着这些“未来”与“当下”动态展开。例如，一支将拥有资金空间的球队可能会考虑用一份即将到期的合同来交换一名要求高薪金的球员。但是他们是否真的应该使用这个夏天有限的资金空间来吃下这份大合同，做这笔交易呢?内部的讨论最后往往归结为两派。一派认为资金空间是很有价值的，因为拥有资金空进意味着可以在这个夏天争取其他的优质球员，而另一派认为，换取球员是更有利的，因为他们至少能准确地获取他们所喜欢的球员，而不至于到最后竹篮打水一场空。这样的争论实质上也就是“未来”与“当下”的探讨。

　　这些“赢在当下”的支持者提出了他们的观点，获取你能把握住的事情往往比持有希望在不确定的事情上要好得多。他们信奉这样的格言：“一鸟在手，胜似两鸟在林。”他们经常说的是：“资金空间是被高估的，到最后你未必能签约到心仪的球员，更可能的是出于无奈而用高于实际身价的合同签下某位球员。”